Aveo Management

Aveo Management

Je m'appelle Amaya Fabregoule et j'ai créé Aveo Management pour accompagner les entreprises sur leurs enjeux de performance, d'engagement et de management. Trois domaines :

- La reprise ou la cession d'entreprise
- L'accompagnement des managers
- L'accompagnement des équipes

Après une première carrière comme consultante et formatrice, j'ai été pendant plus de 20 ans sur le terrain comme manager puis directrice.

Face à la baisse d'engagement des entreprises, et en même temps à leur besoin de toujours ses réinventer, j'ai crée Aveo Management pour les accompagner dans les phases difficiles. J'interviens essentiellement dans les contextes de changements : 

- Reprise ou cession d'entreprise : Préparer une cession, gagner la confiance de ses équipes, comprendre sa nouvelle entreprise, s'imposer et impulser ses projets.

- Changement de gouvernance ou d'orientation stratégique : accompagner les individus et les équipes pour générer de l'adhésion et de l'engagement

- Croissance interne ou externe : accompagner les individus et les équipes dans les changements générés par la croissance de l'entreprise.

Pour cela je propose : 

Accompagnement personnel du dirigeant (ou coaching de dirigeant) l'accompagnement peut concerner le dirigeant lui-même dans sa posture, je peux l'accompagner dans ses réflexions stratégiques, comme sparing partner, ou encore préparer et/ou réaliser les audits et analyses utiles à sa compréhension d'une situation.

▶ Diagnostics (hommes et femmes clé, culturel, managérial...), lors d'une reprise d'entreprise, d'une fusion ou acquisition, il est essentiel notamment de se faire une idée neutre des potentiels humains, des risques en cas de départ, de connaître la culture de l'entreprise pour réussir une intégration en douceur...

▶ Accompagnement et formation de managers, Co-Développement. Les managers sont les premiers relais de la stratégie du dirigeant. Et ils doivent conjuguer des impératifs de performance économique et sociale. Les accompagner dans ces missions, c'est se donner plus de chance de réussir les projets de l'entreprise et améliorer sa performance globale.

 Coaching d'équipe - Accompagnement d'équipe, facilitation d'ateliers/workshops. Il est souvent utile de faire appel à un tiers neutre pour engager ses équipes dans un projet. Comme consultant j'apporte cette extériorité et les outils et techniques pour avancer rapidement et efficacement sur les sujets à traiter : résoudre une problématique technique, résoudre un conflit, optimiser les réunions d'équipes, autonomiser les collaborateurs...

Pour plus d'information voir le site ou me contacter au 06 72 87 54 68

Publié le : 04-09-2021

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